Servicios
Cómo trabajamos contigo
Te acompañamos a definir cuánto puedes cobrarte tú, qué nivel de reservas da tranquilidad y qué parte tiene sentido repartir como beneficios o reinvertir, con un método paso a paso y un lenguaje sin tecnicismos innecesarios.
Para quién es esto
En Enevalorix trabajamos con una idea sencilla pero incómoda: el sueldo del
propietario, el reparto de beneficios y la reinversión no son temas para el
final de la reunión, son el centro de la conversación financiera. Nuestros
servicios están diseñados para dueños de pequeñas empresas en España que quieren
dejar de mirar solo el saldo del banco y empezar a decidir con un marco claro.
No necesitas dominar la jerga, solo estar dispuesto a poner tus números reales
encima de la mesa y a revisar cómo se reparte el dinero entre tu bolsillo y el
de la empresa.
Servicios centrados en tu compensación como propietario
Diseño del marco de compensación del propietario
Empezamos analizando cómo te pagas hoy: nómina, retiradas puntuales, gastos personales que pasan por la empresa y cualquier reparto de beneficios reciente. Con esa foto diseñamos un marco inicial que reparte entre sueldo del propietario, reservas de liquidez y beneficios distribuibles. Incluimos escenarios de estrés, calendario de pagos de impuestos y ejemplos mes a mes para que veas cómo funcionaría en la práctica. El resultado es un documento claro que puedes usar como referencia con tus socios, tu asesoría y contigo mismo a la hora de tomar decisiones.
Revisión y ajuste de sueldo, beneficios y reservas
Si ya tienes una forma de pagarte pero sospechas que no encaja con la realidad
actual de tu negocio, revisamos el sistema con calma. Miramos qué parte de lo que
cobras es realmente sueldo por tu trabajo, qué parte son beneficios adelantados y
cómo se están financiando las inversiones. A partir de ahí proponemos ajustes
concretos en nivel de sueldo, ritmo de reparto de beneficios y objetivos de
reservas, siempre conectados con tu flujo de caja y tus obligaciones fiscales en
España.
Acompañamiento a socios en decisiones de reparto y reinversión
Cuando hay varios socios, familia implicada o un equipo que depende de las decisiones sobre reparto de beneficios y reinversión, facilitamos sesiones específicas. Ponemos los números sobre la mesa, explicamos las opciones de marco de compensación y ayudamos a acordar reglas claras para el sueldo de cada socio, el nivel de reservas y las políticas de reparto. El objetivo no es que todo el mundo piense igual, sino que exista un esquema compartido que reduzca conflictos y permita revisar el modelo sin partir de cero cada vez.
Cómo se desarrolla un proyecto con nosotros
Todos nuestros servicios siguen el mismo hilo: entender tu realidad, probar escenarios de sueldo, beneficios y reinversión, acordar un marco concreto y revisarlo con calma cuando la vida del negocio cambie.
01
Exploramos tu situación y tus objetivos
Empezamos con una conversación estructurada donde tú nos cuentas cómo te pagas, qué
nivel de reservas sueles mantener y cómo decides cuándo repartir beneficios o
reinvertir. Reunimos datos básicos de facturación, gastos fijos y obligaciones fiscales
para dibujar una foto honesta de tu flujo de caja. No buscamos un informe perfecto, sino
entender dónde aprieta más la realidad entre tu bolsillo y el de la empresa.
- Duración
- 1 sesión
02
Modelamos escenarios realistas
Con esa información aplicamos nuestro flujo interno de tres capas: sueldo del
propietario, reservas y reparto de beneficios más reinversión. Probamos distintos
escenarios dentro de lo que tu negocio puede sostener, incorporando estacionalidad y
pagos de impuestos. Te mostramos las opciones con sus pros y contras para que veas qué
implica cada decisión sobre tu vida personal y sobre la tesorería de la empresa.
- Capas
- 3 bloques
03
Acordamos reglas y las dejamos por escrito
A partir del escenario elegido definimos un marco concreto: cuánto cobras, con qué
frecuencia, qué nivel mínimo de reservas se mantiene y qué criterios se usan para
repartir beneficios o reinvertir. Lo plasmamos en un documento sencillo, con ejemplos de
aplicación mes a mes y un pequeño calendario financiero. Así no dependes de acordarte de
cada detalle, sino que tienes una guía escrita para el día a día.
- Entrega
- 1 marco
04
Revisamos y ajustamos contigo
Una vez que empiezas a aplicar el marco, agendamos revisiones periódicas para comparar
lo previsto con lo que realmente ocurre. Ajustamos el nivel de sueldo, la velocidad de
creación de reservas o el ritmo de reparto de beneficios cuando cambian tus ventas, tus
costes o tus objetivos personales. El objetivo es que el sistema se mantenga vivo y
útil, no que se convierta en un documento olvidado.
- Revisión
- Trimestral
05
Preparamos las conversaciones clave alrededor del dinero
En paralelo, te ayudamos a preparar cómo explicar el nuevo marco de compensación a
socios, equipo o familia. Trabajamos mensajes sencillos, gráficos básicos y posibles
respuestas a preguntas difíciles. Así no solo tienes números claros, sino también un
relato coherente que reduce fricciones y hace más fácil que el plan se respete en el
tiempo. Past performance doesn't guarantee future results, pero una buena
comunicación mejora mucho las probabilidades de que el acuerdo se mantenga.
- Enfoque
- Personas
Qué tipo de colaboración encaja contigo
No todas las empresas necesitan el mismo nivel de acompañamiento. Algunas solo quieren un marco inicial para dejar de improvisar con el sueldo del dueño. Otras prefieren tener a alguien que les recuerde cada trimestre que toca revisar reservas, beneficios y reinversión. Y hay casos con socios donde lo importante es facilitar la conversación, no solo hacer números.
Modalidades
Proyecto puntual
Marco definido en un trabajo acotado
Soporte continuo
Revisiones periódicas y ajustes vivos
Proyecto de arranque único
Pensado para dueños que quieren una foto clara de su compensación actual y un marco inicial de sueldo, reservas y reparto de beneficios sin comprometerse a revisiones periódicas.
80
60
Revisiones trimestrales ligeras
Ideal si ya tienes un sistema básico pero necesitas revisar tu compensación del propietario cada cierto tiempo, adaptándola a cambios de ventas, costes u objetivos personales.
70
85
Acompañamiento intensivo socios
Para negocios con varios socios o situaciones complejas, donde la conversación sobre sueldo, beneficios y reinversión requiere sesiones facilitadas y coordinación con tu asesoría habitual.
90
90
Acompañamiento
80
78
Preguntas sobre nuestros servicios
(Paso 1)
Qué necesitáis
En la mayoría de los casos necesitamos datos básicos de facturación de los
últimos meses, principales gastos fijos, obligaciones fiscales aproximadas y
cómo te pagas hoy, tanto en nómina como en retiradas puntuales. También ayuda
saber qué nivel de vida necesitas sostener y si hay socios o familia implicados.
No buscamos un informe perfecto, sino una foto honesta de cómo se reparte hoy el
dinero entre tu sueldo, las reservas y los beneficios para partir de ahí.
(Paso 2)
Cuánto dura
Un proyecto típico de diseño inicial del marco de compensación del propietario
suele desarrollarse en varias semanas, con una primera fase de recogida de
información, una sesión de análisis conjunto y una propuesta documentada. Si
además optas por revisiones periódicas, solemos trabajar con ciclos
trimestrales, lo bastante espaciados como para ver cambios reales pero lo
bastante frecuentes como para corregir rumbo a tiempo. En cualquier caso,
definimos contigo un calendario claro desde el principio.
(Paso 3)
Y mi asesoría
Nuestro trabajo se centra en el marco de compensación del propietario, las reservas y la reinversión, no en sustituir a tu asesoría. Lo habitual es que coordinemos con tu asesor fiscal y laboral para que el diseño del sueldo, el reparto de beneficios y los niveles de reinversión encajen con la normativa y la forma jurídica de tu negocio. Tú sigues trabajando con tu asesoría para las obligaciones formales, y nosotros aportamos estructura y conversación estratégica sobre cómo se reparte el dinero.
(Paso 4)
En qué fase ayudáis
Podemos trabajar tanto si estás empezando como si llevas años con la empresa. Si estás en fases iniciales, el foco estará más en definir un rango de sueldo razonable y un nivel mínimo de reservas antes de pensar en repartir beneficios. Si tu negocio ya está rodado, podremos entrar más en detalle en cómo ajustar el sueldo del propietario, qué reglas usar para repartir beneficios y qué parte tiene sentido reinvertir. En todos los casos, los números reales mandan.
(Paso 5)
Cómo se revisa
Los marcos que diseñamos no son estáticos. Si eliges una modalidad con seguimiento, programamos revisiones periódicas para ajustar tu compensación del propietario cuando cambian tus ventas, tus costes o tus objetivos personales. Si solo quieres un proyecto puntual, te entregamos también pautas para revisar el modelo por tu cuenta más adelante. En cualquier caso, recordamos siempre que Past performance doesn't guarantee future results, así que tener un plan no significa dejar de revisarlo.
Empieza con un marco
compensación
de propietario claro
Ordena tu sueldo, tus beneficios y tu reinversión en un proceso estructurado
Si has llegado hasta aquí es porque intuyes que tu forma actual de cobrar como dueño, repartir beneficios y decidir cuánto reinvertir tiene huecos importantes. Nuestro trabajo no es venderte un milagro financiero, sino sentarnos contigo, mirar tus números con calma y construir un marco que puedas sostener sin sobresaltos. Primero revisamos tu situación actual y tus objetivos personales, después diseñamos un esquema de sueldo, reservas y reinversión que encaje con la tesorería real de tu negocio en España, y por último acordamos cómo y cuándo revisarlo. Results may vary, pero lo que sí cambia seguro es la calidad de las conversaciones que tienes contigo mismo, con tus socios y con tu asesoría cuando hay un plan claro encima de la mesa. Da el paso, agenda una conversación y veamos juntos qué tipo de servicio encaja mejor con tu caso concreto.
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Sueldo del dueño definido, beneficios con criterio y reinversión pensada antes de
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